周书忠：浙江恒勃滤清器有限公司董事长

　　在激烈的市场搏杀中以新取胜；

　　在不懈的努力中以勤求进；

　　在大胆创新中激发智慧火花；

　　在持之以恒下保持着稳健的发展。

　　市场竞争，优胜劣汰。浙江恒勃滤清器有限公司崛起于改革开放汹涌大潮之时，成功于市场竞争的惊涛骇浪之中,是台州塑料行业后起之秀，是一家生产各种型号汽车、摩托车空滤器及发动机塑料件、橡胶件的龙头企业。公司从创建以来，在董事长周书忠的带领下，本着“以科技为先导，以质量求生存，树恒勃形象，创一流品牌”的开发理念，注重品牌意识，优化管理结构，不断提高企业的综合素质，在同行中独树一帜。

　　公司相继成立了“浙江恒勃塑胶科技有限公司”、“广东江门恒勃滤清器有限公司”、“浙江恒勃汽摩部件有限公司”三个子公司，系“浙江省高新技术企业”，是国家摩托车空滤器标准制定单位，是中国1000家成长型中小企业之一，是我国最大的摩托车滤清器生产基地，产量居国内同行业前五名。公司年产汽车、摩托车滤清器1000多万套，产值上亿元，上缴税利700多万元，产品合格率达99%。

　　恒勃为何能够在激烈的市场经济浪潮中，勇往直前地快速发展呢？当然归功于周书忠坚定的科技发展新理念和热衷科研的恒心,凭着对企业的正确定位和对市场行情的准确把握，凭着坚韧不拔的毅力和开拓进取的科研精神，凭着优良的品质、优质的服务和科学的管理，恒勃在竞争激烈的市场中牢牢地站稳了脚跟。

　　勇于创新 超常发展

　　企业是船，创新就是帆；企业是大鹏，创新就是强劲的翅膀。创新是一股强劲的动力，推动企业在商海里扬帆。恒勃公司正是沿着自主创新的道路不断延伸发展壮大的。

　　创业初期，恒勃公司与众多中小企业一样，无力投入大量的资金搞科研开发，简单的重复生产，缺乏创新的产品，这种被动管理模式的弊端，在市场竞争中严重制约着企业快速发展。为此，周书忠通过大刀阔斧的机构改革和重组，加快转变企业管理模式，初步形成了市场营销和科研开发“两头大”，生产制造环节“中间小”的管理模式，由跟随模式逐步转变为自主研发。

　　1998年，公司通过与日本本田朝霞研究所合作，共同设立研究发展中心，积极运用国际、国内最新科学技术、新材料、新的加工工艺，先后开发新产品达400多种，其性能均达到国内先进水平，其中13项新产品获国家专利，8项产品获得省级新产品鉴定，被浙江省科学技术厅评为“浙江省高新技术企业”。目前公司摩托车空滤器的国内市场占有率达到了46%，在此基础上，公司于2004年通过ISO/TS16949/2002国际汽车质量管理体系认证，新开发的10种汽车空滤器产品，通过鉴定并达到欧Ⅲ标准，目前产品已为北汽福田、新大洲本田、雅马哈等100多家国内知名主机厂配套，并远销美国、印尼、越南及亚欧美等地区。

　　在生产经营管理工作中，周书忠坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。先后组建了浙江恒勃塑胶科技有限公司、广东江门恒勃滤清器有限公司、浙江恒勃汽摩部件有限公司三个子公司，积极引入竞争机制，实行“独立核算、自负盈亏”的经营方式。同时严格实行目标管理，兑现奖惩。公司年初制订生产经营、安全、综治等各项目标，与下属子公司、站、所、部、室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面。年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面，充分营造广大职工为提高企业效益而努力工作的良好氛围。

　　定位准确，战略制胜

　　不积跬步，无以至千里。谁领先一步，谁就更靠近成功一步。公司十年来不断开拓创新，业务范围从最初的摩托车空滤器扩展到汽车空滤器、手机、电脑液晶面等各个领域。公司之所以能够快速发展，除得益于勇于创新，敢为人先的精神外，更重要的是周书忠对公司市场定位和发展战略的前瞻性和准确性。

　　随着游戏、DVD和MP3的快速发展，家庭用户对数码应用的增多，建立健康环保的家庭数码娱乐中心已经成为发展趋势。2005年国内电脑液晶面板的需求量将超过5000万套，今后五年内市场需求量增幅在20%以上；而且国内外手机市场供销两旺，尤其是手机中的关键元件手机液晶的需求量就更大，但国内目前主要依赖进口。周书忠正确理性地分析当前所处的市场大环境，看准这是千载难逢的大商机，锁定目标，调动资源，突出自身科研技术强项，与韩国公司共同创办了“浙江恒勃塑胶科技有限公司”，主要研制开发手机、电脑液晶面，填补了国内空白。产品年设计生产能力4.64亿元，每年可新增销售收入4.5亿元。

　　随着时代的发展，汽车需求量越来越大，这就意味着汽车市场蕴藏巨大的商机。周书忠又看准这一商机，三管齐下，在稳定原有摩托车空滤器市场的前提下，逐步向汽车空滤器进军，将生产手机、电脑液晶面与生产汽车空滤器作为企业未来的发展重心。也正是因为周书忠有着超前的创新之举，今年上半年，他被评为台州市“十大自主创新青年企业家”。

　　锲而不舍，打造品牌

　　市场竞争风起云涌，周书忠清晰地意识到二十一世纪市场竞争的主流不再靠胆量、价格，甚至技术，品牌成为竞争的核心！企业要想在市场经济的大潮中傲立潮头，必须以质超群、持之以恒地树品牌、创名牌，全力做好品牌这块文章。

　　其实，公司早在2001年7月份就成立了以周书忠为组长的品牌管理领导小组及质量管理制度，配备质量管理专职人员，积极主动地保护“恒跋”牌空滤器的专用权和其它知识产权，定期或不定期地在销售客户或全国各地市场咨询或调查仿冒“恒跋”牌工作。

　　近三年来，由周书忠狠抓落实的品牌管理小组及质量管理制度，在通过充分的市场调研的基础上，逐步摸索出一套针对实施品牌战略的营销制度，确定了“恒跋”品牌的蓬勃发展策略，即产品开发、销售渠道选择、媒体宣传、品牌维权等。其中，2003年公司在媒体宣传方面投入了14.5万元，用于印刷宣传画册、广交会议、相关交易会、产品包装及产品使用说明书；2004年公司在媒体宣传方面投入了33万元，用于汽摩交易会、网页制作、企业样本制作、商报、科技报、路桥电视台、台州新闻信息中心；2005年公司在媒体宣传方面投入了40万元，用于汽摩交易会、网页制作、企业样本制作、商报、科技报、路桥电视台、台州新闻信息中心等地方媒体进行广告发布来引导消费者，宣传范围达全国几十个省份城市和地区，并联同各省份城市和地区技术监督局、工商局进行打假维权，从而进一步提高了“恒跋”品牌的知名度和影响力，提升了企业的新形象。

　　艰苦拼搏，重视人才

　　行军打仗，队伍是关健。一个企业要发展壮大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高素质的队伍是根本保证。在工作中，周书忠始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的重要大事来抓。他曾说过：“人是要在不断的学习中，才会有进步。”因此，周书忠首先身体力行，博览群书，做到理论与实践相结合，使自己成为研发工作的排头兵。其次，周书忠不断加大科研投入，积极引进和培养一批高素质研发人才。公司现有高级工程师5人，大专以上文化程度占80%。周书忠不断明确研发中心内部机构岗位设置、科学分工，建立了一套比较完善的技术培训、内部激励和约束机制以及产权保护制度和档案管理制度。

　　2004年6月，公司开始试制FC- 1电喷式空滤器工作时，周书忠事长亲自率领“新产品试制”小组，广泛查阅国内有关资料、标准以及技术文献，在丰田车型使用的空滤器原型的基础上分析、研究，并进行改进，经过多次试验，反复试制、检测，最终加工出的产品质量达到预期效果。

　　推行人事制度改革，实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变——这是周书忠的用人策略。通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，聘用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，激发员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识强。此外还通过对员工进行业务技术培训，提高职工整体素质。

　　关爱员工，服务社会

　　人才是企业发展壮大的资本。为发挥团体战斗力，周书忠坚持以人为本的管理方式，实行科学民主管理，充分体现恒勃关爱员工的特色。一是通过职工代表大会等有效形式，把职工最关心、反映最强烈、矛盾最突出、利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决；二是公司重大事项交职工讨论，对职工福利、奖金分配、劳动人事制度改革等重大事项向职工公开，交职代会审议，畅通了民主渠道，增强了职工企业主人翁的责任感和使命感；三是加大职工教育和培训力度，开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动，活跃气氛，提高企业凝聚力。四是在不断提高公司经济效益的同时，积极想办法改善职工福利待遇，为职工落实了各项劳动保险，做到全体职工老有所养，有医可保，保证了职工的利益。这些举措不仅提高了职工工作积极性，也增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。

　　几十年的艰辛创业，有了今天的红红火火，周书忠可算是苦尽甘来，但致富思源，他努力没有忘记党和国家、没有忘记尚在贫困中的众乡亲。多年来，周书忠慷慨解囊，热衷社会公益事业，目前，已出资100多万元，资助贫困西部山区、帮助危难病人、贫困学生、困难群众、孤寡老人以及镇、村一些社会公益事业，受到社会各界的一致好评。

　　诚实守信，客户至上，以人为本、奉献社会——这是周书忠领导的恒勃公司一贯奉行的发展理念和现代企业价值观，也是周书忠在实践中不断培育、总结、提炼的具有自身特色的企业文化和人性化管理理念。我们坚信：“恒勃”这只大鹏，在周书忠的带领下，会飞得更高、飞得更远。